Consulting | BUSINESS & PEOPLE TRANSFORMATION

Karoline, die Unternehmens­beraterin

Seit 2017 ist Karoline mit K5|BUSINESS & PEOPLE TRANSFORMATION als selbstständige Unternehmensberaterin erfolgreich.

Ihr Nutzen in der Zusammenarbeit:

• Budget- und ertragsorientierte Vorgehensweise,
• Klärung vorhandener interner Prozess- und Kommunikationsbarrieren,
• Aufdeckung von Problemen, Ansprache von internen Experten und Beteiligten zur Lösungsbewältigung,
• Analyse der Kontrollmechanismen und Schaffung von Freiräumen, um Mitarbeiter in den „Arbeits-Modus“ zu bringen,
• Projektbegleitung mit effektiver, transparenter Kommunikation (Stakeholder Analyse, Konzeption, Kampagne),
• Holistischer Ansatz mit betriebswirtschaftlichem, it-technischem und psychologischem Know How,
• Individuelle agile Trainings und Workshop-Interventionen zur Befähigung von Management, Teams und Beschäftigten.

Im Kern des Business-Transformation-Beratung stehen Agility- und Change Management Services. Der Ansatz dabei ist es, alle Menschen in der Organisation zu aktivieren und veränderungsfähig zu machen. Beteiligte werden zu Mitwirkenden und Potentiale evtl. neu eingesetzt.

Die Beratungsleistungen rund um Strategieentwicklung bringen die Unternehmensziele in die Organisation. Intelligente Kommunikations- und Dialogformate schaffen das Verständnis und die Motivation für die notwendigen Maßnahmen.

Die aktuell größte unternehmerische Herausforderung für die meisten Unternehmen ist die Digitalisierung. Mit Hyper Care als Grundlage für alle Aufgaben steht der Mensch für Karoline im Mittelpunkt. Notwendige kulturelle und organisatorische Voraussetzungen und Kompetenzen für die digitalen Arbeitsweisen werden mit einbezogen.

Projektmanagement

Das Projektmanagement von Karoline ist ganzheitlich durch das vorhandene IT-Fachwissen zu Infrastrukturen, im Support, in der Administration und die psychologischen Hintergründe, um die Benutzerakzeptanz zu erhöhen bzw. zu manifestieren.

Seit 2017 ist Karoline als kurzfristige und langfristige Beraterin in Organisationen stark an Initiativen zur Veränderung des Wandels beteiligt. Sie arbeitet mit einem persönlichen Netzwerk vertrauenswürdiger Kollegen auf landesweiter Ebene zusammen, um eine äußerst aussagekräftige Transformationsberatung sowie die gesamte konzeptionelle und methodische Unterstützung für Ihr Unternehmen bereitzustellen, um eine nachhaltig überlegene Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen.

Der Transformationsansatz, den Karoline seit mehr als einem Jahrzehnt vorantreibt, ist skalierbar und an alle Arten von Branchen, Unternehmensgrößen, Kulturen und Unternehmensgeschichten anpassbar.

Agility & Change Management

Flexibles Change Management ist eine interne komplexe Kommunikations-, Dialog- und Moderationsaufgabe. Mit Vertrauen, einem attraktiven Ziel und unter Beachtung der emotionalen Begebenheiten bei Veränderungsinitiativen ist es möglich, Veränderung zu initiieren, zu steuern und letztendlich als positiv erlebbar zu manifestieren.

Weitere Bedingungen beinhalten die Berücksichtigung aller möglichen Dimensionen des geplanten Projekts, wie Konzepte zur Kommunikation und Schulung, sowie die Sicherstellung, dass die Neuerungen umgesetzt und beibehalten werden.

Um neue Ziele zu erreichen, bedarf es einer Änderung der operativen Handlungsweisen. Möglichkeiten sind eine kommerziellere Sichtweise, Funktionen/Rollen neu zu definieren, unproduktive Arbeitsgewohnheiten und Regeln abzuschaffen oder eine innovative Technologie zur Unterstützung bzw. Zusammenarbeit zu integrieren.

Digitalisierung versus Mensch?

Die Digitalisierung wird Geschäftsprozesse vereinfachen. All dies entlastet Organisationen von Routinetätigkeiten. Führung hat die Aufgabe, Chancen durch Technologien wahrzunehmen und einzusetzen, wenn es der Unternehmens-Mission und -Vision dient. In diesem Sinne ist es keine Aufgabe für die Technik alleine, sondern viel eher eine Führungsaufgabe.

Trotz Digitalisierung wird der Mensch mit seinem Wissen als entscheidendes Kapital für Organisationen immer wertvoller. Es gilt vorhandene Soft-Skills zu identifizieren, einen Rahmen für intrinsische Motivation zu schaffen und damit Talente und Potentiale gewinnbringend in der Organisation einzusetzen.

Ich stelle den Menschen in den Mittelpunkt der Veränderung. Ich weiß, dass es eine humane Form der Digitalisierung gibt, die weder Menschen zu Maschinen macht, noch sie durch solche ersetzt. Ich plädiere für eine Digitalisierung, die mit den Menschen entsteht und für Menschen da ist.

Business Transformation – ein Erfolgsfaktor!

Konjunkturschwankungen und Marktentwicklungen betreffen in der heutigen Zeit nahezu alle Gebiete, jedoch verlangt gerade dieser Umstand verstärkt eine Beratung und Betreuung für viele Unternehmen und Menschen. Die zunehmende Globalisierung und gesellschaftliche Veränderungen ziehen Strukturänderungen mit sich. Da bleibt es nicht aus, dass zum Beispiel Unternehmen in Zukunft ihre Geschäftsmodelle anpassen oder neu ausrichten müssen. Ein schwungvoller Markt, Fusionen und Unternehmenskäufe und mehr Auswahlmöglichkeiten bringe neue Herausforderungen an Mensch und Technik mit sich. Im Rahmen der Digitalisierung werden Arbeitsumgebungen verändert und Menschen müssen in kurzen Zeitabständen vermehrt Neues erlernen.

In zentralen Bereichen einer Organisation, insbesondere in der IT, werden mit vielen Hoffnungen hohe Summen investiert, obwohl es bereits genügend Indizien dafür gibt, dass die Erwartungen nicht immer durchgehend erfüllt werden. Das Scheitern einer erfolgreichen Einführung z. B. von ERP-Systemen, gefährdet dabei sogar allzu oft die Existenz eines Unternehmens.

Begleitet mit einem strategischen Business Transformation Consulting gehören diese Verluste der Vergangenheit an. Gleichzeitig werden Mitarbeiter sich mit den Veränderungen anfreunden, eigene Talente einbringen können und damit entscheidend zum Erfolg beitragen.