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Digitalsierung von Arbeitsplätzen

EXECUTIVE SPONSORSHIP | MARKETING | KNOW HOW TRANSFER | ANFORDERUNGSMANAGEMENT | COMMUNITY MANAGEMENT | COACHING | KOMMUNIKATION | GREMIENARBEIT

Dezentrales und mobiles Arbeiten sind ein aktuelles Thema in Unternehmen. Dabei ist die Bereitstellung von benötigten Technologien und Plattformen für die Zusammenarbeit jedoch nur der erste Schritt. Verantwortliche in Unternehmen sind vor allem auf der menschlichen Ebene gefordert, um ihre Mitarbeitenden nicht zu verlieren. Welche Kompetenzen sind neben dem technischen Know-How erforderlich in der digitalen Transformation? Wie motiviere und informiere ich? Wie stelle ich sicher, dass es meinen Mitarbeitenden gut geht, auch ohne die sozialen Kontakte am Arbeitsplatz? Wie beuge ich Missverständnissen in der digitalen Kommunikation vor?

Kollaboration

Können Ihre Mitarbeiter auch über Abteilungs- und Ländergrenzen hinweg reibungslos zusammenarbeiten und effektiv kommunizieren? In Zeiten modernen Arbeitens, losgelöst von örtlichen oder zeitlichen Beschränkungen, wird das Thema Kollaboration immer wichtiger. Unternehmen müssen heute einen Rahmen schaffen, der effiziente Zusammenarbeit und Kommunikation ermöglicht, ohne den Beschäftigten ein Korsett aufzuzwingen. So kann der Einzelne stark im Team arbeiten und die dafür geeigneten Kommunikationsmittel nutzen. Dafür muss die umfassende Integration von Hardware, Software und der passenden Tools oberste Priorität haben.

Meine Services

Ich berate und unterstütze Ihre Organisation bei der Digitalen Transformation:

  • Erfolgsstrategie zur effizienten Umsetzung
  • Systematische Gap-Analyse des Veränderungs- und Handlungsbedarfs: Was müssen wir anpacken? Wo stecken wir fest?
  • Konzeption und Umsetzung eines wirksamen, professionellen Hyper Care Management. Wie wollen wir es umsetzen?
  • Erfolgsmessung und Verbindlichkeit: Was müssen wir messen?
  • Projektmanagement User Adoption: Innovative Informations- und Kommunikationskonzepte, Konzeption und Moderation von Workshops und Veranstaltungen, Trainingskonzept zum Erlernen neuer Arbeitsweisen, Hyper Care Support in Konflikt- bzw. Widerstandssituationen, Abstimmung und enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Dienstleistern und der Projektleitung, Controlling, Feedback Prozesse

Mein Mehrwert

  • Mein Transformations-Management-Ansatz ist nah am Business, am Puls der Arbeit.
  • Für mich ist Transformations-Management kein Selbstzweck, sondern unternehmerisches Mittel der Wahl.
  • Ich verstehe Agilität nicht als Methode, sondern als Haltung.
  • Ich biete eine holistischen Ansatz mit Business-, Kommunikations- und Psychologie-Erfahrung.
  • Ich verfüge über eine große Affinität für Informationstechnologien.
  • Für mich soll Beratung ganzheitlich erfolgen – und damit weit mehr als punktuelle Begleitung und nette Moderation sein.

Der Transformationsprozess mit K5: Best practice

Mit der Einführung einer digitalen Arbeitsumgebung werden sich nicht nur Arbeitsweisen stark verändert, auch neue Verhaltensweisen gehen damit einher, die genau wie neue Applikationen, gelernt werden müssen. Neben einem klaren Engagement der Geschäftsleitung, ist Durchhaltevermögen gefragt. Neben dem Aufbau neuer Infrastrukturen und dem Lernprozess aller Beschäftigten, wird sich die Unternehmenskultur verändern. Hier lohnt es sich einmal genauer hinzuschauen, um systemische Zusammenhänge und damit verbundene Gruppendynamiken zu verstehen. Sie legen den Grundstein für neue Ideen und Innovationen.

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